Институт внутренних аудиторов

Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Совещания, комитеты, комиссии, раб. группы для ВА, обсуждаем участие ВА в сборах мендж-та
 
Цитата (Андрей @ 19.10.2016 - 09:25)
Везде и всегда бывать разве не риск "глаз замылить" и с высокой долей вероятности "свалиться" в процесс непосредственного принятия решений?

В тех случаях когда большое начальство желает, чтобы внутренние аудторы послушали, надо применять правило, которое мне еще дедушка советовал: "слово - серебро, молчание - золото, больше молчи - за умного сойдешь."
7 смертных грехов внутреннего аудита (Р.Чемберс), Обсуждение наиболее страшных грехов ВА
 
Цитата (ylavrentiev @ 30.10.2016 - 15:15)
Полагаю, корпоративная культура тут не причем.

Иногда не причём, а иногда очень даже причём. Есть организации, где разговор матом на повышенных тонах - норма. А есть организации, где хамство в отношении нижестоящих - норма.

Цитата (ylavrentiev @ 30.10.2016 - 15:15)
  в 99% случаев провокация

В 100% это психология, а никак не умышленная провокация. Тут много аспектов, и отсутствие нужного воспитания, и положительная фиксация на истерику, и подсознательное желание решить вопрос силовым путём. Но это всегда проявление слабости. По крайней мере на момент криков.
А провокации делаются немного не так.

Цитата (ylavrentiev @ 30.10.2016 - 15:15)
Ледяное спокойствие - единственный адекватный вариант.

Жизнь многообразна и варианты выхода из ситуации - многообразны.
7 смертных грехов внутреннего аудита (Р.Чемберс), Обсуждение наиболее страшных грехов ВА
 
Какая же, пардон, ахинея. Первое, что валит с ног, это заголовок, который же и есть основное содержание. Стилистика бульварно-гламурных журналов (Семь мощнейших советов успеха; пятнадцать пунктов, которым никогда не место в вашем резюме):
1) обязательно числительное (семь, пятнадцать), и никто никогда не задумывается – почему 5 на не 7, или почему 15;
2) превосходная степень в отношении к обязательным/запретным действиям (мощнейших, никогда);
3) прозрачный намёк на то, что в случае невыполнения обязательных или выполнения запретных действий ничего не выйдет
Почему г-н Ричард Чемберс решил применить словосочетание из лексикона пасторов-баптистов? То ли творческий кризис не позволил выдать что-то более здравое, то ли особенности перевода, то ли это вообще смысл не в этом?

Да всё вышеперечисленное даже не ошибки. Это то, чего по возможности нужно избегать. И только.

Проясню на попунктно:
Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40)
1.Опубликовать ошибочный Отчет (наличие ошибок и неточностей в Отчете);

Конечно, если эти ошибки вызваны дубоголовостью аудитора, его нежеланием слышать проверяемых, когда попытки пояснить ему очевидные вещи он считает манипуляцией проверяемых – это беда и проблема, но большинство же так работает, и ничего.
А что касаемо неочевидных ошибок и неточностей – не ошибается тот, кто ничего не делает.

Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40)
2.Пропустить рабочие бумаги в Отчете (пропуск или отсутствие аудиторских доказательств под наблюдение);

Приходилось работать и в таких компаниях, где доказательства возводятся в фетиш. Уже проверяемые согласились и исправили, а начальство не нашло у тебя одной бумажки под одну фразу, и всё, весь труд насмарку. И кому это надо?
Уже даже вносятся поправки в Арбитражный и Гражданский процессуальный кодексы согласно которым если какое либо утверждение сторонами не оспаривается, то оно в доказательстве не нуждается.
А по мне так рабочие бумаги вторичны, и если их отсутствие не на что не влияет, то они и не нужны.

Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40)
3.Потерять терпение в процессе проверки (некорректный отпор аудитора на стрессовое поведение проверяемого);

Орать на людей или сохранять ледяное спокойствие – личное дело каждого и зависит от внутренней и корпоративной культуры и конкретной ситуации. Это рабочие моменты из-за которых точно не увольняют.

Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40)
4.Проводить аудит при наличии конфликта интересов (получить что либо от менеджмента или иметь подозрения в этом и проводить после этого проверку);

Коммерческий подкуп это запрещено. Нельзя. Ни до проверки, ни после, ни вместо.
Конфликт интересов – это нечто другое. Но не всегда он мешает принимать нужные решения. Вспомните хотя бы Павлика Морозова.
Хотя я ни разу за свой 15-летний опыт ни получил на проверке нового шестисотого мерса.
Что же касаемо мелочей, на вроде кружки чая, то это зависит от корпоративной культуры, не более.

Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40)
6.Нарушать политику компании (нарушение Регламентов, процедур, Кодекса этики Компании и требование их соблюдать от менеджмента);

Соблюдать политику компании это хорошо. Только если все эти Регламенты, процедуры, Кодекс этики Компании и пр. сами себе не противоречат. А поскольку аудитор это не деревянный солдат Урфина Джуса то в любом случае надо руководствоваться здравым смыслом.

Цитата (Андрей @ 24.10.2016 - 11:40)
7. Выпуск "пустого" Отчета (наличие неважных деталей и несущественных наблюдений и рекомендаций без пользы для достижения бизнес - целей).

Плохо когда на неважных деталях зацикливаются. А само по себе наличие неважных деталей и несущественных наблюдений не проблема.
И что удивительно, иногда бывает отсутствие серьезных проблем. И, как следствие, иногда бывают пыстые отчёты.

И лишь против одного пункта невозможно ничего возразить: нельзя не должным образом использовать полученную аудитором информацию и нарушать конфиденциальность.

P.S. Интересно, а г-н Ричард Чемберс хоть что-то понимает в отрасли, которой ему выпала честь поруководить?
учет капитальных вложений
 
Цитата (AntKras @ 21.10.2016 - 10:53)
К стану Андрея подключилась "тяжелая артиллерия" 


Ваши намёки весьма обидны, но непонятны.
Скрытый текст
Хотелось бы понять суть Вашей иронии.


Цитата (AntKras @ 21.10.2016 - 10:53)
Где же автор темы? Чем все закончилось?


А разве это так важно?
Каждый вопрос на форуме это только повод поговорить о своих проблемах, а не о проблемах автора топика.
Организация "горячей линии" по этическим вопросам, Роль внутреннего аудита и др.
 
22 июня 2010 года в 9 утра заработала "горячая линия 0707" под протекторатом директора тогда еще Департамента по внутреннему контролю и аудиту (ДВКиА) Локтева Александра Алексеевича.<br><br>В конце 2010 года в отставку подал Виктор Вениаминович Братанов - руководитель УВД по Нижегородской области, генерал-лейтенант, в советское время более 10 лет на оперативной работе (в т.ч. в ОБХСС) ну по сообщениям желтой бульварной прессы свояк Сергея Владиленовича Кириенко.<br><br>Внезапно, по мудрому и своевременному решению Сергея Владиленовича создается Департамент защиты активов (ДЗА) который возглавил Виктор Вениаминович. Однако в самом Росатоме оказалось легко создать отдельный департамент, а вот в дочках внучках работу по защите активов пришлось на себя брать службам безопасности. Поэтому так и получилось, что ДЗА вошёл структуру блока безопасности.<br><br>В конце 2011 года "горячая линия" полностью перешла под функцию безопасность, а ДЗА начало активно дублировать функции ДВКиА.<br><br>В связи с последними политическими кадровыми перестановками передадут ли "горячую линию" обратно под руководство уже директора по внутреннему контролю и аудиту - главного контролера - Локтева Александра Алексеевича или оставят всё как есть?<br><br><i>прим: Вся изложенная информация имеется в общедоступных источниках, и не может считаться служебной</i>
учет капитальных вложений
 
Цитата
какие нормативные акты нарушены

Уж не знаю, кто у вас чего нормирует, но вот нормативных правовых актов по вашей информации не нарушено.

Цитата
Какой код ОКОФ?


12 4525267 Система обводнительная с подачей воды водопроводами
группа 12 4525021 Сооружения ирригационных и мелиоративных систем

Цитата
Если бухгалтер ходит за ОКОФ к аудитору, это вряд ли бухгалтер.

А ведь Андрей отчасти прав.
СВК и футбол - аналогии, Аналогии в построении и функционировании
 
<b>Андрей</b> во первых привет, давно не виделись.<br><br>А ты сам то в футбол играл? <br><br>Я вот играл. <br><br>А сравнение ну как сказать, вся наша жизнь игра, а любая игра похожа на жизнь. Тем более такая всеобъемлющая игра как футбол.<br>
Дважды в одну реку?, вы возвращались на прежную работу?
 
Пока сейчас не работаю и погода не летная, предлагаю обсудить вот такой вопрос.

С новыми организациями пока непонятно, а старые готовы принять с распоростертыми объятиями.
Но стоит ли возвращатся? Не привет ли абберация памяти к той ошибке, когда вдруг сталкнусь с тем отрицательным, от чего ушел.
Не окажется ли это лишь погоней за иллюзией.

А может все равно, лишь бы деньги платили?

Приходилось ли Вам возвращатся в организацию из которой уходили, и что вы чувствовали при этом.
Апофения
 
Цитата (alya @ 3.09.2014 - 19:55)
Товарищи, о наболевшем
Хочется послушать ваше мнение и советы по борьбе с апофенией у внутренних аудиторов и их многочисленных коллег.

Встречались ли вы с таким в работе? Как можно этично объяснить, что чушь - это чушь?

Погуглил термин. Не знаю, что вы понимали под этим словом, но вообще этот термин употребляется для характеристики сознания на стадии между обычным и шизофреническим.
Если мне на работе попадались люди склонные к шизофрении я
1) никогда с ними не спорил, старался соглашаться
2) разговаривал только тихим голосом, не делал резких движений
3) находил точки соприкоснования и от них строил общение
4) по возможности сводил любые контакты до минимума

А вообще апофенией специальные врачи должны заниматься. Психиатор называется.

А что же поставленного вами вопроса, то надо изучать логику и правила демагогии. Все люди когда нечего сказать, а сказать что-то надо, прибегают к демагогии. К этому нужно относится с пониманием и терпением.

Не теряйте своей головы, не выходите из себя, и всё будет хорошо.
Кто, Где работает?, сфера деятельности участников форума
 
Я вот тут подсчитал, за то время с какого я зарегистрировался я успел прорабртать в 8 сферах деятельности и в 5 организациях. И снова пока пребываю с состоянии лица без определенных занятий.
Ну вот и смысл опросника?
Хотя на моей помяти это не первый подобный опросник на форуме.