И непонятно, что это за организация - НОВАК - (... объединение вн. аудиторов и контролеров). Конкурент ИВА или не совсем ? Кто-нибудь ялвяется ее членом?
<div class='postcolor'><br>Является, является. И судя по всему, что они пропихнули свой стандарт раньше нашего, лоббистские возможности у них получше.
"равнозначны" значит имеют равное значение для функционирования эффективной СВК. Цели-риски-контроли это уже последовательность действий.
Цель без контроля может существовать, а контроль без цели нет. Цель без риска может существать, а риск без цели опять же нет. Да и не об этом речь, а о целях и среде. Равнозначны на Ваш взгляд, значит равнозначны. Но почему Вы так думаете, так и не понял, где так написано, не увидел.
Все правильно, вот только риск без акта контроля не оценишь. Риск это отклонение от Цели. А как отклонение оценишь если план и прогноз не оценишь? А это уже контроль 😊 С ув. Андрей
гммм, "Акт контроля" звучит как "Акт возмездия", ну да ладно.
Когда есть отклонение от цели, это уже означает, что риски реализовались, риск-менеджмент уже не нужен в принципе, нужно заниматься антикризисным управлением в лучшем случае или BCM, если все плохо.
На сколько я помню, опять же в учебниках написано, что риск это неопределенность/вероятность, возможно, мы читаем разные учебники.
Можно уточнить, чем концептуально отличается "план" от "прогноза", может я чего-то не понимаю? и на предмет чего их нужно оценивать, т.к. возможно мы этого не делаем, а нужно.
Я во внутреннем контроле несилен, может это и есть контроль.
Не понимаю в чем вопрос. Если спросить любого менеджера в чем цель его деятельности, то ответ будет скорее всего "увеличение стоимости/капитализации бизнеса" или около того, если конечно это не социальноориентированный бизнес и такое бывает.
А этика объясняет стейкхолдерам какими нормами поведения мы будет пользоваться при достижении целей бизнеса, например, не раздавать взятки направо и налево, а только в случае крайней необходимости и только людям, действительной их заслуживающим.
Ув. Коллеги, прошу Вас выразить Ваше мнение относительно того, что важнее при построении эффективной СВК из двух ее элементов: риски или контроли? С одной стороны конечно риски, контроли же должны быть рискориентированными. Но с другой стороны, ведь чтобы оценить любой риск надо сначала оценить потенциальное отклонение от цели, сопоставить цель с прогнозом, понять отклонение, а разве это не акт контроля совершается? Или сопоставив план с фактом мы понимаем текущее отклонение от цели, соответственно понимаем риск и стремимся его минимизировать в дальнейшем. Так что все же важнее в СВК, оценка рисков или выполнение контролей? Отвечайте пож., думаю должно быть интересно обсудить. С ув. Андрей
На сколько я помню из теории, по отношению к контролям первичны риски: цели-риски-контроли.
Насчет рисков. В конце года рубль жахнул так, что мало не покажется. Большинство солидных компаний и банков, работающих в РФ, имеют структурные подразделения, управляющие рисками. В 1-м квартале 2015 года СМИ пестрят новостями, что в результате падения рубля компании получили существенные убытки, находятся на грани банкротства и бла-бла-бла. Внимание вопрос. Есть ли на российском рынке какая-нибудь компания, которая учитывала этот риск и реально минимизировла ущерб в сложившейся ситуации?
Ну эта ситуация 2008 года, тогда тоже во всем обвинили риск-менеджеров, типа, не предупреждали. Потом выяснилось, что предупреждали, только их не слышал менеджмент, т.к. бабки перли рекой, не до того было.