Автор: Дмитрий Шахов, руководитель отдела по внутреннему контролю и управлению рисками «АШАН Ритейл Россия»

Статья была опубликована в журнале «Акционерное общество» №5 май 2025

Современные реалии ведения хозяйственной деятельности характеризуются необходимостью учитывать быстрые и зачастую непредсказуемые изменения, которые могут повлечь негативные последствия для бизнеса. Советы директоров (далее — СД), собственники и высший менеджмент компаний все чаще задумываются о необходимости внедрения современных методов управления рисками. С другой стороны, недостаток нужных компетенций зачастую не дает правильно определить оптимальный уровень инвестиций, который позволит обеспечить необходимый уровень защиты бизнеса, но не будет избыточным.

Быстрые и резкие изменения среды функционирования бизнеса, появление рисков, которые ранее не принимались во внимание, заставляют СД, высшее руководство и собственников компаний более внимательно относиться к необходимости внедрения риск-менеджмента и внутреннего контроля как инструмента для снижения рисков, а надежная система управления рисками становится необходимым элементом структуры бизнеса. Ведь мировой опыт показывает, что одно из возможных, но непредсказуемых изменений может погубить бизнес.

В статье рассмотрим такие аспекты проблемы:

▪ восприятие необходимости системы управления рисками и внутреннего контроля за висит от типа компании;

▪ как оценить эффективность системы управления рисками и внутреннего контроля?

▪ когда непрерывный аудит даст результат?

▪ план обеспечения непрерывности и восстановления деятельности: когда стоит в него инвестировать?

▪ какова роль искусственного интеллекта для управления рисками и внутреннего контроля?

▪ GRC-системы: когда пора задуматься о внедрении?

Полный текст статьи читайте в формате ПДФ.