Автор: Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита АО Агрохолдинг «СТЕПЬ»

Статья была опубликована в журнале «Акционерное общество» №11, ноябрь 2025

Внутренний аудит исторически воспринимался собственниками и руководством как «полиция» или «ревизор», чья главная задача — искать ошибки и выявлять виновных. Такое представление не только устарело, но и стало серьезным препятствием на пути к эффективному управлению рисками и достижению целей компаний.

Сегодня успешная функция внутреннего аудита — это не надзиратель, а стратегический партнер для владельцев бизнеса, генерального директора, руководителей подразделений и дочерних обществ. Ее цель — помочь бизнесу достигать своих стратегических целей, стать устойчивее и эффективнее, повысить качество принимаемых решений, а не найти как можно больше недостатков. Эффективный внутренний аудит — это результат партнерства, где каждая сторона вносит свой вклад в совершенствование работы организации.

В данной статье рассмотрены подходы к выстраиванию успешного взаимодействия внутреннего аудита с собственниками бизнеса, советом директоров и менеджментом компании для максимизации пользы от внутреннего аудита.


Полный текст статьи читайте в формате ПДФ.