Состоялся вебинар «Аудит бюджетирования: практический кейс. От целей бизнес-процесса — к критериям оценки»

15 сентября 2026 года состоялся вебинар «Аудит бюджетирования: практический кейс*. От целей бизнес-процесса — к критериям оценки». Мероприятие было проведено Институтом внутренних аудиторов, было бесплатным для членов ИВА и собрало более 100 участников.

На вебинаре выступил Павел Викторов, CIA, CPA, к.э.н., директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками ГК МАРИЛЛИОН, сертифицированный независимый директор (Академия АНД; NACD).

Бюджетирование — ядро управления компанией: оно создаёт систему планирования, коммуникации, координации и контроля. В условиях растущей неопределённости и усиливающегося экономического давления цена ошибки в этом процессе многократно возрастает: нереалистичный бюджет означает потерю ограниченных ресурсов, скрытые резервы и управленческие решения, принятые на недостоверных данных. При этом сам процесс бюджетирования редко попадает в планы внутреннего аудита: аудиторы нередко обходят его стороной как «территорию финансового директора», а решаясь на проверку, сталкиваются с главным вопросом — по каким критериям оценивать процесс, цели которого в компании зачастую не сформулированы?

На вебинаре был рассмотрен сквозной практический кейс аудита бизнес-процесса «Бюджетирование» в крупном производственном холдинге — от определения целей процесса и ожиданий заинтересованных сторон до формирования критериев оценки и согласования результатов с заказчиком. Отдельное внимание было уделено тому, как выстроить работу с ожиданиями топ-менеджмента, чтобы результат аудита превратился в решения, а не в «отчёт в стол».

В рамках вебинара были рассмотрены следующие темы:

- цели бизнес-процесса «Бюджетирование»: как их выявить, сверить с ожиданиями топ-менеджеров — внутренних клиентов процесса — и согласовать с заказчиком аудита;

- источники критериев оценки: 7 баз знаний практиков финансового менеджмента — от АНД и CIMA до программы CIA (части 1–3) — и критерии «на языке заказчика»;

- задача №1 аудита: анализ статистики реализовавшихся рисков и недостижения показателей процесса как отправная точка всей проверки — данные ведут аудит, а не наоборот;

- сквозной практический кейс: рабочее задание, границы аудита, подготовительные встречи с заинтересованными лицами, находки и согласование результатов;

- как оформить и подать результат (сводное резюме на 1–2 страницы), чтобы он превратился в решения, а не в «отчёт в стол».

Запись и материалы вебинара доступны членам ИВА в области «Личный кабинет» на сайте Института внутренних аудиторов.

Путь: Личный кабинет → Материалы встреч, вебинаров и конференций → Материалы вебинаров

*Кейс был обезличен: все названия компаний и данные изменены, любые совпадения случайны.