Институт внутренних аудиторов

Коллеги, привет!
Назначили руководителем такого вот проекта "Система регламентации".
В общем упорядочиваем регламенты и думаем, по каким правилам их писать, где они нужны и пр.
Кто делал подобные вещи, расскажите о своих подходах, результатах. Буду премного благодарен.

Коллеги, привет!
Был вот на конференции по управлению рисками во Франкфурте. Так вот там возникла интересная дискуссия на тему:
Если в компании существует оценка рисков для целей управления рисками, должна ли служба внутреннего аудита пользоваться ей?

Плюсы:
- экономия ресурсов (исключение дублирования усилий)

Минусы:
- риск неверного распределения ресурсов внутреннего аудита (если менеджмент ошибается/искажает в оценке рисков)

Прошу высказываться, кто как думает?

Коллеги, добрый день!
Как, по Вашему мнению, должна выглядеть миссия внутреннего аудита.
Вариант типового положения с нашего сайта несколько расплывчато и пространно выглядит. Наверное, нужна короткая фраза-лозунг.
Есть идеи?

Дорогие коллеги!<br>Предлагаю Вам эту тему для обсуждения моделей корпоративного правления известных международных компаний, и, прежде всего, места в корпоративном управлении функции внутреннего аудита.<br><br>Представляю Вам модель фирмы NEC. <br>Она интересна тем, что функция внутреннего аудита отделена как от менеджмента и исполнительного руководства, так и от Совета директоров. Функция представляет собой двухуровневую структуру:<br>- Совет корпоративных аудиторов.<br>- Бюро корпоративного аудита.<br>Высшее звено подчиняется напрямую Общему собранию акционеров и аудирует деятельность Совета директоров. Бюро проводит проверки на уровне менеджмента.<br><br>Модель взята с сайта NEC. Перевод выполнен мной.<br>

Дорогие коллеги!<br>Мы постоянно говорим о COSO, но ведь есть и альтернативные модели внутреннего контроля - например, CoCo. Наверное, японцы, немцы тоже что-то свое придумали. А еще по корпоративному управлению сильны ЮАР и Новая Зеландия. Может у них тоже своя методология внутреннего контроля?<br>Если кто знает подробности об этих моделях, прошу поделиться сакральным.<br>А то только на уровне Глейма ознакомлен.<br>А если кто паче чаяния еще и располагает текстом данных моделей, может и поделиться на благо сообщества.

В продолжение темы об оценке деятельности СВА, поднятой Александром Боржемским. Предлагаю обсудить системы мотивации для руководителей, менеджеров и сотрудников СВА, а также показатели деятельности (KPI), которые могут лечь в основу системы мотивации.