Институт внутренних аудиторов

Я обычно включаю в план проверки «Анализ полноты мероприятий по результатам внешних проверок». Вникнув в характер замечаний можно порекомендовать оптимальный процесс корректирующих мероприятий. А были и такие замечания, которые мне казались необоснованными и я выражал свою позицию. Далее руководство решало, использовать мои аргументы в диалоге с внешними аудиторами или нет.
Если грубо – то применимы 2 подхода:
1. Проверить выполнили или нет
2. Оценить правильность замечаний и определить что критично, а что нет

Согласен с vvrman, очень топорно для банкира. <br>Во всех коррупционных скандалах я делаю поправку на вероятность подставы. <br>И через соседа, мог бы бумажку с реквизитами оффшора передать.<br>А девушку видимо убедили, что ей будет «условное» : «Старший вице-президент Росбанка Тамара Поляницына признает свою вину. Как передает РАПСИ, об этом сообщил ее адвокат Игнат Яворский.»<br>

Как-то «топорно» схему выстроили для таких сумм.  

MrBoston +100500!!! 8-)

На мой взгляд, наша профессия очень сильно откладывает отпечаток.
При этом в общении видно, в какой системе аудитор работает, т.е. к копейкам придирается или системно пытается решить вопрос 8-).
А ещё когда вне работы видишь какую-то суету начинаешь думать о затратах и эффекте проекта 8-). Да и мои близкие отмечают, что последние годы я стал более занудным 8-).
А когда на работе мне пришлось организовывать поздравление коллег с 8 Марта, я использовал шаблон Программы проверки для распределения ресурсов, зон ответственности и сроков. 8-)

Про «тараканов» - абсолютно согласен. Мне как-то предлагали позицию зам. директора СВК в достаточно крупном банке, когда мне было 26 лет и мой возраст был преимуществом. Объяснение оказалось простым – директор был мой ровесник. 8-), и для рекрутеров была поставлена непростая задача, человек с опытом, но не старше руководителя. 8-).
Правда, к возрасту я отношусь только с точки зрения образа мышления человека.
(Сейчас я самый молодой из 35 человек штата СВК, а как выяснилось через пару месяцев работы, в моем Отделе работает мама моей одноклассницы).
В целом, согласен с Kharchenko Я не особо заморачиваюсь на требования по возрасту в вакансиях. Главное чтобы HR, принимающий предварительное решение о приглашении на интрвю думал также. 8-)

Был два года назад свидетелем неразумных сокращений. В аудируемых подразделениях -  1 работает за троих или берут новых, (текучка была - 100%) подешевле уровень операционного риска, думаю, понятен. И людей поруководить - на те же з.п. ,каждый начинает самоутверждаться и навязывать то, как его где-то учили работать (тоже дезорганизация).<br>Я проанализировал расходы на персонал -был в шоке, убирали 5-х рядовых сотрудников и брали на те же деньги одного "Советника".<br>Думаю, для сокращений нужно разрабатывать план с тех. обоснованием, что-то типа "чем подразделение занимается" "зачем оно это делает" "какой вклад в общий бизнес-процесс", что буде если убрать ту или иную единицу.<br>У нас как-то было всё сумбурно (как  палатки у метро при новом Мере)<br>

Я когда-то разрабатывал отдельный план по PR-у внутреннего аудита в рамках одной компании по общим правилам проведения промоакций с выделением целевых аудиторий и способов и форм доведения информации до них для получения нужного эффекта.
(К сожалению, статья на эту тему не была опубликована, т.к. издательство накрылось в кризис)

К сожалению, знакомая ситуация...
Если путем личных встреч и телефонных разговоров ситуацию решить не удается, советую убедиться в неправомерности их действий в части затягивания сроков (запросить информацию в кадрах, что они не в отпуске, и не на больничном). Как правило, после отправки запроса они меняют свое отношение к процессу согласования, а иногда чудом появляются больничные
Если не помогает, инициируйте вынесение вопроса на Правление (я вчера так осадил "типа неприкасаемого" менеджера. )
Ещё вариант, я предложил менеджеру написать Акт разногласий, но ему это тоже было влом, тогда по аналогии с ТК, я составил акт об отказе давать разногласия, там его подпись не требуется, достаточно 2-х свидетелей. (после чего он всё подписал)
А вообще, это зависит от того как Руководитель СВА позиционирует свое подразделение и продуманы ли во внутренних документах такие случаи.

Василий, в жизни бывало и так и так.
На мой взгляд, нахождение СВА в открытой зоне накладывает ряд ограничений на рабочий процесс. (например, обсуждение рабочих моментов "смотри, мне кажется документы рисованные" и т.д. приходится делать с оглядкой, к тому же возникает этический вопрос - если видишь как что-то происходит не так - вмешаться и стать "текущим контролем"?).
Я за отдельное помещение, но в нынешнее время, с экономией затрат на аренду, как получится.
Сейчас, со мной в комнате сидит начальник корп. кредитования, и у нас количество услуг по консультированию значительно возрастает и принимает менее формальный характер. 8-)