Институт внутренних аудиторов

Совершенно справедливый вопрос: а что же такое учетная политика?
Когда полтора десятилетия назад это новомодное понятие только входило в моду и лексикон, была надежда, что она будет играть какую-то значимую роль для организации. Но позже вышло столько детализированных ПБУ, приказов Минфина и приказов ФНС России, что теперь по поводу учетной политики можно только сказать, что это "гора, рождающая мышь".

Хотя, если эту формулу трактовать буквально, то оценка нашей (включая и мою) работе должна быть поставлена высочайшая...

В сверхкрупных организациях такая оценка неактуальна в силу невостребованности. Акционеры мыслят настолько "глобально", что возможное внутреннее мошенничество или жульничество, которое выявляется посредством внутреннего аудита, просто не играет никакой роли на фоне "глобального мышления" акционеров.

Самый лучший программный продукт для внутреннего аудита - это MS Access, причем под рукой желательно иметь сразу две версии - обязательно MS Access 97, а также MS Access 2000 (2003, 2007, но это уже детали). После чего обрабатываете журналы операций из 1С или из специлизированных (разработанных под конкретный производственный, торговый или иной процесс) программных продуктов. И Вы всегда владеете информацией на уровне первоисточника, а это самое главное, чтобы ориентироваться в ситуации как рыба в воде. В своей организации я работаю с 1С и системой Петроникс (есть такая в организациях Лукойл). И ничего больше не надо.

Что ж, цели действительно разные. Настолько, что задачи внешнего аудита сможет выполнить и внутренний. А вот обратное уже не будет справедливым. Соотношение внутреннего и внешнего аудита можно было бы сравнить с русской матрешкой: внутренняя меньшая матрешка - это внешний аудит, наружная большая - внутренний аудит. Вот такой вот парадокс, сугубо российский

Поиск в Яндексе дал такой адрес: <br>http://www.finanal.ru/003/aktualnye-proble...skaya-praktika1<br>Сам, правда, еще не прочел, и вот почему: после августа 1999г. с большой осторожностью отношусь ко всему тому, что говорит С.В.Степашин. Будучи премьером, он как-то тогда крайне неудачно себя повел. Я думаю, никто не ожидал от него такого... <br>Правда, могу догадываться, что под внутреннним контролем Степашин, как руководитель Счетной палаты, наверняка подразумевает контроль бюджетных учреждений и ведомств, то есть коммерческим структурам он ничем помочь или пролоббировать их интересы не может.

Во внутреннем аудите не скучно, потому что ответственно.
Что такое аудит внешний?
Вроде бы "Пришел - увидел - победил". А на деле верны только два первых шага, а вот третий - тут еще неизвестно.
Но если ты даже вместо победы ошибся, и клиент сразу или спустя раскусил твою профнепригодность и осрамил, то второй раз на одном и том же предприятии ты уже не появишься - что-то я не видел одного и того же внешнего аудитора на одном и том же предприятии по два раза. Поэтому от ошибок или побед карьера внешнего аудитора зависит слабо - ведь это вопрос не решают вовсе не клиенты - ободренные или обозленные.
А вот внутренний аудит - это "Не пришел, не увидел, не победил". Ты есть всегда, и причем без права на ошибку, в противном случае ты очень быстро перестанешь быть внутренним аудитором. Поэтому скучно внутреннему аудитору не бывает - это и стратегия, и тактика, и внутренняя, и внешняя политика, и все в одном флаконе. Попробуй заскучай - будешь скучать в другом месте, и уже вряд ли в качестве внутреннего аудитора (внешнего - это я еще допускаю).
Словом, имея за плечами опыт и той, и другой работы, могу сказать, что внешние аудиторы - это безответственные внутренние. Чего стоит формулировка: "С вероятностью не ниже существенной мы утверждаем, что отчетность клиента недостоверна с вероятностью не выше существенной" - словом, все украдено до нас, и мы ни за что не отвечаем. Попробовал бы я дать ответ руководству, что с вероятностью, не ниже существенной, наши работники приворовывают - на меня бы посмотрели как на инопланетянина. А все потому, что руководство ждет ответа, что, когда и сколько украдено, и главное - каким способом. Поэтому отговорки, пригодные во внешнем аудите, во внутреннем не прокатят.

</div><table border='0' align='center' width='95%' cellpadding='3' cellspacing='1'><tr><td><b>Цитата</b> </td></tr><tr><td id='QUOTE'> непонятно о каком внутреннем аудите идет речь, если подразумевается из смысла сообщения, просто наличие некоего надзорного органа по контролю за исполнением</td></tr></table><div class='postcolor'><br>Как раз не совсем так. Я писал, что внутрений аудит нужен от стадии размещения до стадии исполнения, тогда как КРУ контролируют уже только соответствие подтасованного исполнения первоначальной сумме заказа.<br><br><br></div><table border='0' align='center' width='95%' cellpadding='3' cellspacing='1'><tr><td><b>Цитата</b> </td></tr><tr><td id='QUOTE'> Целесообразней говорить не о муниципальном заказе, а в целом о системе гос. закупок на всех ее уровнях, начиная от министерств и ведомств федерального уровня, которые финансируются непосредственно из гос. бюджета, до уровня образований (районные центры, города, области, края, республики, округа и пр.). </td></tr></table><div class='postcolor'><br>Для начала нужен как раз внутренний аудит муниципального заказа, потому что к внутреннему аудиту госзаказа вас и на пушечный выстрел не подпустят: кто вы такой, чтобы контролировать госзакупки армии и силовых структур? для этого, скажут, есть Степашин и счетная палата. И он, слава богу, хоть что-то да еще и делает.<br>А вот в муниципальном заказе насчет внутреннего аудита конь не валялся.<br>Кроме того, есть еще и целевые федеральные фонды и федеральные программы, которые по формальным признакам никакого отношения ни к госзаказу, ни к муниципальному заказу не имеют, то есть над ними нет даже вшивого КРУ, а потому, надо думать, эти фонды и программы каждый день ставят свечки толщиной 1 метр святому Павлу, чтобы он сохранил их бесконтрольность и далее.<br><br>

</div><table border='0' align='center' width='95%' cellpadding='3' cellspacing='1'><tr><td><b>Цитата</b> (DenM @ 29.06.2010 - 10:12)</td></tr><tr><td id='QUOTE'>По Стандартам 2060, 2440 ВА должен адекватным образом проинформировать Совет и высшее руководство  об этой проблеме/возможности повышения эффективности. <br></td></tr></table><div class='postcolor'><br>Описывал более чем адекватно. Понимают все. Только эти же все делают вид, что ничего не читали, не видели и не слышали.<br>По некоторым вопросам доходил и до Конституционного суда. Только воз и ныне там. <br>А причина проста: имитировать работу и делать вид, что нынешнее состояние есть наилучший из подлунных миров, много проще и легче, чем его менять, даже если нынешнее состояние есть революционная ситуация, то есть все готовы съесть друг друга живьем.