Институт внутренних аудиторов

По крупным непрофильным активам - понятны варианты наведения порядка.
Речь идет о следующем: где нибудь в Кукуевке есть наш филиал, где в производственном помещении общей площадюью наппример 3000 кв.м., есть баня с бильярдным залом, комнатами отдыха и т.д. площадью метров 300...все это сделано как правило хоз.способом без отражения в учете. Т.е. оказывать услуги на сторону затруднительно из-зи того что это Кукуевка, кроме нас там почти никого нет и находится в составе производственного имущественного комплекса (режимные объекты). налоговые риски сняты оформлением этого под другими названиями - например "блок психологической разгрузки персонала" таких филиалов у нас больше 30 и подходить учитывая вышеизложенную специфику со стнадартными бизнесовыми идеями не получается

В холдинговой компании с большой филиальной сетью существует проблема с непрофильными активами, которые не выделены в отдельный бизнес и трудновыделимы в такой бизнес в принципе, например бани, сауны и все что с этим связано..) существующие в едином имущественном комплексе с производством .
Прошу поделиться опытом организации общего подхода материнской компании в отношении этой проблемы. Т.к. это привилегия местной верхушки менеджмента, соответственно страдает корпоративная культура+издержки на содержание и т.д.