Институт внутренних аудиторов

Хотя, согласно Ричарду Чемберсу, все не так гладко: CEO Richard Chambers' video blog post, "Audit Committee Silence" https://goo.gl/4ZQSda

Коллеги, продолжаем опрос.

А кто уже начал использовать "LEVERAGING COSO ACROSS THE THREE LINES OF DEFENSE" http://goo.gl/jzA1Pv

Коллеги, обновляем статус. Видите ли новые тренды?

Кажется, что советы директоров и комитеты по аудиту становятся все более продвинутыми: http://goo.gl/78H0PE

Хорошие новости https://goo.gl/bVchO1 в 2015 году:

Институт внутренних аудиторов и Ричард Чемберс наконец появились в списке "NACD Directorship 100: Governance Professionals and Institutions".

Это очень хороший знак - знак того, что в корпоративном управлении с Институтом внутренних аудиторов все больше считаются. А значит, внутренним аудиторам можно расчитывать на растущее внимание со стороны продвинутых членов советов директоров и комитетов по аудиту.

4 года назад смотрел этот рейтинг и не мог понять, почему в нем не было the IIA.

Коллеги, добрый день!

1. Продолжаем опрос по СВК

2. После презентации о зрелости СУР на последней встрече ИВА поступило пожелание о презентации на тему "Оценка зрелости системы внутреннего контроля". Если есть интерес, может действительно стоит организовать выступление по данной теме?

Рекомендую еще одну книжку Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Нив; Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.
ISBN 978-5-9614-3317-3

"Вы познакомитесь с простой формулой Деминга «98/2». Она означает, что на 98% проблемы в организации, дефекты изделий, работ или услуг зависят не от людей, а от системы и определяются присущими ей недостатками. Люди, в свою очередь, выполняют то, что этой системой предписано. Скорее всего впервые, вы осознаете, что главный вопрос — не «кто виноват и что делать?», а «что виновато и кто делать?», и прекратите поиски виновных, начнете совершенствовать систему. Из формулы Деминга «98/2» неминуемо следует принципиальный вывод о том, что наказание людей не только бессмысленно, но и губительно для компании. Бессмысленно, потому что таким образом менеджер, в лучшем случае, сможет устранить всего 2% причин дефектов, которые так или иначе связаны с личностью работника, а основные скопления проблем останутся нетронутыми. ..."

Кстати, вот еще ссылка из прошлого опыта:

http://www.iemag.ru/interview/detail.php?ID=24364

Коллеги, Поздравляю!!! Это большой прорыв.

Да, детальные критерии для оценки различных процессов ИТ хорошо расписаны в COBIT5 Process Assessment Model (PAM)