Институт внутренних аудиторов

Любопытный материал: /<a href='http://audit.gov.ru/activities/control/18968/' target='_blank'>http://http://audit.gov.ru/activities/control/18968/</a><br><br>Конечно, стилистика СП весьма своеобразна:<br>Коллегия Счетной палата Российской Федерации под председательством Татьяны Голиковой рассмотрела <b>результаты анализа </b>планирования и реализации мероприятий государственных программ Российской Федерации.<br><br>"Минобрнауки полностью оплатило работы (в размере 26,9 млн. рублей) по государственному контракту на подготовку команд России к участию в общеобразовательных олимпиадах, заключенному с Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом. <b>При этом подтверждающие документы на выполнение работ стоимостью 1,2 млн. рублей отсутствуют, что свидетельствует о причинении ущерба федеральному бюджету в размере указанной суммы"</b>.<br><br><b>Недостаточная обоснованность объемов взноса Российской Федерации в уставный капитал ОАО «Иннополис» при планировании бюджетных ассигнований из федерального бюджета на 2013 г. привела к образованию значительного объема не использованных по состоянию на 1 января 2014 г средств в сумме 1,5 млрд. руб.</b> (в том числе 1,4 млрд. руб. средств из федерального бюджета), которые размещались на депозитных счетах в ОАО «АК БАРС» Банк (по состоянию на 16 июля 2014 г. счета закрыты).

Зам.начальника отдела методологии внутреннего аудита.
Главный экономист.
Разработка методических документов и применение их на практике (в проверках).
Внедрение международных стандартов внутреннего аудита.
Возможны командировки до 50% времени.
Ненормированный рабочий день.
Желательна сертификация CIA.
Зарплата по рынку, хороший соцпакет.
Офис на юго-западе Москвы.
yury.lavrentiev@gmail.com

Международный институт внутренних аудиторов IIA готовит новую квалификацию в развитие имеющейся CIA для аудиторов, которые стремятся к карьерному росту до позиции САЕ и выше. Для большей определенности заинтересованным аудиторам предлагается принять участие в обзоре http://www.theiia.org/certificationcorner/...atid=0&aid=3875
Открыт до 8 апреля.

Любопытный "наезд" на популярную концепцию трех линий обороны:<a href='http://paradigmrisk.wordpress.com/2013/03/18/excuse-me-how-many-lines-of-defence-the-new-financial-maginot-lines/' target='_blank'>http://paradigmrisk.wordpress.com/2013/03/...-maginot-lines/</a><br>С применением жестких терминов типа doublethinking (из Оруэлла) и asinine (идиотизм).<br>Основная идея - первая линия защиты (она же - единственная) - операционный менеджмент, вторая "линия защиты" в лучшем случае не мешает первой, а третья линия - мы, ВА, - это не линия защиты, а некий стимул, чтобы работала первая линия.

Интересная тема, хотелось бы обсудить практическое применение:

1) Умные люди могут совершать нелепые поступки (Smart People Can Do Dumb Things).
2) Хорошие люди могут совершать плохие поступки (Good People Can Do Bad Things).
3) Люди любят, когда их хвалят за их достижения (People Like to Be Recognized for Accomplishments).
4) Люди не любят сюрпризов (People Don’t Like to Be Surprised).
5) Люди предпочитают делать так, чтобы хорошо выглядеть в чужих глазах (People Like to Make Themselves Look Good).

Ссылка на блог.

Новая тема в блоге президента IIA (в моей интерпретации): "Осторожно: ваши достоинства могут стать вашими недостатками (дословно у автора: ваши профессиональные активы могут стать вашими обязательствами - Your professional assets can become liabilities)".

Настойчивость может привести к перфекционизму, излишним тратам времени на доработку материалов проверки, задержке результатов и срыву графика работы.

Отраслевой опыт и технические навыки могут спровоцировать чувство абсолютной правоты и непогрешимости, а также ослабить желание советоваться с коллегами/другими экспертами и самосовершенствоваться.

Репутация, заслуженная точностью и аккуратностью, может подвести при необходимости признать свою ошибку, а внимание к деталям - помешать сделать важные выводы общего характера.

Энтузиазм, желание улучшить ситуацию в компании может помешать восприятию здравых аргументов со стороны проверяемых.

Если несколько пунктов применимы, прошу оставлять комментарии.

На днях послушал / посмотрел презентацию ИВА о недавних изменениях к Стандартам ВА. Из наиболее интересных:
- В преамбулу добавлено, что Стандарты применимы как к СВА, так и персонально к внутренним аудиторам (полностью - в части объективности, профессионализма и отношения к работе, в остальном - применительно к своим должностным обязанностям).
- Совет утверждает бюджет, ресурсный план и вознаграждение руководителя СВА (САЕ)
- Внешняя оценка СВА может быть как полностью внешней, так и самооценкой с внешним подтверждением
- План работы ВА должен пересматриваться при изменении обстоятельств
- ВА должен оценивать риск недостижения стратегических целей организации
- если САЕ считает, что менеджмент принимает слишком высокий риск и упорствует в этом, САЕ должен вынести вопрос на Совет (2600)
- Переписано определение Совета - им может быть любой орган надзора за менеджментом, от СД до просто директора (если нет аналогов СД)
- добавлены определения аудиторского заключения по заданию (engagement opiniion) и совокупного (overall opinion). Любопытно, что engagement opinion может ничем не отличаться от обычного свода результатов проверки
- исключено понятие остаточного риска (residual risk), так как использовалось только один раз в стандарте 2600. Причем в ПУ 2010-2 подробно обсуждается остаточный риск.

Президент международного IIA Ричард Чамберс продолжил публикацию в своем блоге сообщений о наиболее важных проблемах внутреннего аудита:
Актуальна ли ваша оценка риска (Is Your Risk Assessment Stuck in Time?), используемая при организации работы подразделения внутреннего аудита?
Одно из требований, выдвигаемых акционерами и руководством к внутреннему аудиту, заключается в предупреждении неприятных сюрпризов в работе компании. Для этого внутренний аудит должен корректировать план работы на основе новых/изменяющихся рисков.
Ричард Чамберс выделяет 3 подхода к актуализации оценки рисков:
1. Отслеживание индикаторов риска
2. Постоянные коммуникации с руководством компании (risk assessment by walking around)
3. Отслеживание внешних факторов (изменения в отрасли, экономические тренды) посредством посещения семинаров, конференций, чтения прессы.

Вышел для обсуждения стандарт COSO для СВК финотчетности (Internal Control over External Financial Reporting (ICEFR): Compendium of Approaches and Examples) с примерами применения.
https://na.theiia.org/news/Pages/COSO-Relea...-Reporting.aspx