</div>
| Цитата |
| Но проблема в том, что мы (аудит) никак не можем поделить с СБ полномочия и ответственность и отсюда большая чехарда, которая влияет на результат. |
<div class='postcolor'><br><br>Эта проблема существует наверняка во всех компаниях (просто некоторые о ней не хотят говорить)... Наша компания, к сожалению, не исключение.<br>Хотя в идеале должны работать в тандеме принося максимальный результат:<br>1. СБ получает из своих "источников" информацию о признаках мошенничества, ОВК (СВА) собирает доказательную экономическую базу, совместно представляют результаты руководству для принятия решения (административные или уголовные последствия для виновных).<br>2. ОВК (СВА) в ходе плановых проверок выявляет системные нарушения с признаками злоупотребления (мошенничества), СБ представляет дополнительные факты доказательства вины (видеозаписи камер наблюдения, журналы входа-выхода и т.д.), совместно представляют результаты руководству.<br><br>Но должен констатировать тот факт, что в результате каждый торопится доложить руководству первым... а из этого ничего хорошего не бывает (в спешке доказательную базу собирают плохо).<br><br>И еще... читал книгу "Корпоративные мошенничества: Уроки негативной стороны бизнеса" - интересна, но оччччень отличается от реалий российского бизнеса. То, что очень бросилось в глаза:<br>1. В книге - руководство всегда заинтересовано в расследовании факта мошенничества - независимо от уровня занимаемой должности подозреваемым в мошенничестве должностным лицом.<br>2. В книге - всегда в ходе проверки привлекаются "силовые структуры" - специальные подразделения полиции по расследованию мошенничества с последующим обязательным доведением дела до суда. (не помню что-то я в России громких уголовных дел о то-менеджерах и откатах... а милицию вообще все боятся лишний раз допускать во внутренние дела - дороже выйдет...).
