Институт внутренних аудиторов

опыт деятельности 11 лет, из них - финансовый департамент 5 лет,
КРУ - 2 года,
1 год - внутренний аудит
и снова КРУ (начальник), с перспективой перехода в СВА

Спасибо, большое, за некоторые подсказки...,, аудиторский отчет и план-действий - за их подписью в подразделения, тогда будет результат.

Могу сказать из опыта, когда во внутренний аудит приходили люди из внешнего, сразу оговорюсь, что приходили рядовые аудиторы на рядовую должность в СВА. Уходили почти сразу: причины:
1. разные цели - внешние аудиторы не понимают зачем мы смотрим взаимодействия подразделений, процессы и тд.
2. Не нравиться копаться "в не существенных" цифрах, тк они привыкли мыслить масштабно, миллионами.
3. коммуникативные навыки - они привыкли, что по их запросам тут же все предоставляется, им не надо объяснять"дяде Васе" почему необходимо это сделать, что здесь присутствует риск, который может привести к плачевным последствиям, а внутренним аудиторам нужно взаимодействовать с подразделениями, людьми, вообщем выстраивать отношения (мне больше всего это и нравиться делать)
Пожалуй это основное, что внешним аудиторам не нравиться в внутреннем.
Но так же могу сказать, что чаще всего СВА возглавляет именно внешний аудитор, потому как знает навыки проведения проверок, но не всегда понимает цели. Считаю, что должна быть обязательная сертификация внутренних аудиторов.

Коллеги, вы правы в своих опасениях на счет "вероятность превратиться в заместителя главного бухгалтера по ревизионной работе", этого я постораюсь избежать, тк у меня на много выше квалификация, чем у обычных ревизионщиков.
"революценные процессы" - они касаются в основном изменения операционных процессов: разделения функций управления финансами, принятия решения по продуктовым линейкам. Но как это "мягко" объяснить, что многое надо менять - не знаю. Как доказать прописные истины?

Я начала с Положения, где оставила почти все пункты по внутреннему аудиту, добавила про подчиненность главбуху.

Самое интересное в том, что главный бухгалтер понимает абсурдность подчинения аудитора бухаглтерии, но "старая топ-гвардия" не хочет этого понимать, пока..., именно с этим связано решение о такой подчиненность - зарекомендовать службу, а потом вывести ее из бухгалтерии.

Коллеги, добрый день!

Обращаюсь к Вам за консультацией - в компании не давно создана служба внутреннего аудита, при этом руководитель - не является человек акционера или ген. директора, те доверенным лицом, а принят со стороны, в следствии этого служба подчиняется из-за первичного недоверия гл. бухгалтеру. У меня возникли вопросы:

1. Как правильно выстроить отношение, а так же быть независимой в своей деятельности, при этом не нарушать субординацию?
2. В Компании нужны почти "революционные" изменения и они обоснованы с точки зрения правильности и адекватности, как их правильно провести, не "напугав" руководство, тк оно в первый раз столкнулось с такой службой?

Заранее, спасибо