Цитата |
---|
Павел Викторов написал: Юрий, привет! КПЭ в отрыве от показателей эффективности и результативности процессов не должны пропускать.
Толковый HR, отстаивающий интересы компании и понимающий на что мотивирует система мотивации. Если такие есть...
Цитата |
---|
1576327 написал: А кто по вашему мнению, должен разрабатывать КПЭ и какая и на каком этапе должна сработать контрольная процедура, что бы предотвратить появление подобных КПЭ |
|
Павел, Привет. Если предположить структуру:
Генеральный
Финансовый директор
Коммерческий директор
Главный Инженер
HR директор
Директор по Логистике
Директор по Безопасности
Административный директор
+ Специфические структуры, необходимые конкретному предприятию
Под каждым директором 2-3 департамента, которые состоят из 2-3 отделов
Итого популяция офисного планктона составляет 500 - 1000 человек. Это без региональных отделений и производственных площадок
И контрольная процедура будет сосредоточена только на уровне HR?
Тогда ему придется разбираться во всех тонкостях бизнеса от реализации - где он должен понимать, что взрывной рост продаж в одном месяце может привести к взрывному росту возвратов в следующем месяце. Что скорость изготовления изделий может привести к снижению качества выпускаемой продукции....
Ты считаешь, реально собрать все компетенции в одном HR департаменте?
Я полностью согласен с тобой, что по факту так и происходит - ответственными за КПЭ назначают HRа, что и приводит к выше описанным последствиям