Институт внутренних аудиторов

Инвентаризация - прекрасный инструмент, соглашусь.
Просто конкретно в данном опросе вот что имеем: каждый из приведенных пунктов можно использовать практически в каждом аудиторском задании.
Кроме инвентаризации.

В особенности, если речь идет об аудиторских заданиях, никак не связанных с подтверждением запасов, сохранностью ТМЦ и материальной ответственностью.

Бывало такое.
Сначала - жесткая торговля за срок, потом оптимизация "охвата", если возможно, потом аргументы за косорсинг.

Ну а потом делаешь и показываешь: что же получилось

Отчет приблизительно такой формы:
1. Первая страница краткая выжимка с наикратчайшее заключением (чтобы акционерам удобно читать было).
2. Раздел с писанием обнаруженных недостатков (подробное).
3. План корректирующих мероприятий (сроки, ответственный).
4. Лист разногласий (СВА vs менеджмент), если не удалось прийти к единому мнению к моменту предоставления отчета акционерам.

Коллеги, 2 недели обычно достаточно на все про все.
От планирования, до финальной версии отчета с планом мероприятий.


Даже если исходить из принципов "20% времени на планирование", "30% на отчет", то это 2 дня на план + 3 дня на отчет. Абсолютно реально, но работать в тонусе.

Хотя если культура в организации такова, что менеджмент на первичный запрос о предоставлении материалов в СВА отвечает 10 дней, то тогда, пожалуй, можно вальяжничать и 2 и 3 месяца.