| Цитата (ZEDD @ 26.12.2013 - 11:22) |
| Коллеги, приветствую. Кстати, про разработку процедур и регламентов за бизнес..... По-моему, особенно в российских компаниях, это очень часто встреч-ся.... |
Да, верно. Правда для малых и средних компаний, где недостаточно или вообще отсутствуют специалисты с нужной квалификацией. Примерно так же, как в микрофирмах главный бухгалтер одновременно и кадровик и экономист. Ладно хоть вообще осознают необходимость написания и выполнения регламентов, а не работают по вдохновению. Последнее мое творчество в должности руководителя СВА - это разработка матрицы полномочий для бизнес-направлений. В какой-то момент стало понятно, что без ясного разграничения полномочий работать уже невозможно, все трудные вопросы директора начали переадресовывать собственнику ( а компания не очень-то и маленькая, более 1000 человек, да и бизнесы разноплановые). Правда, пришлось применить дипломатический маневр - сначала я пригласила консалтинговую фирму и они озвучили сумму за работу - от пятисот тысяч только за обследование, а дальше будет видно. Денег сразу стало жалко, но, хотя бы, оценили уровень работы. А так то и самой стало интересно, тем более с дисциплиной полный порядок - соблюдают (пока).
I never make the same mistake twice.I make 5 or 6 times, just to be sure.
