Институт внутренних аудиторов

RSS
Обоснование количества сотрудников отдела внутреннего аудита
 
Коллеги,

Поделитесь, пожалуйста, опытом или ссылками на материалы по обоснованию количества сотрудников отдела внутреннего аудита. Интересуют материалы, которые помогут обосновать конкретную численность персонала.

Спасибо.
 
Обоснование обычно идет с двух позиций:
1. От "среднего по больнице", ведь каждая компания хочет быть "не хуже" коллег по цеху. GAIN report от The IIA позволит узнать сколько в вашей отрасли аудиторов обычно для компаний с аналогичной выручкой, активами и расходами (т.е. у вас будет три числа для бенчмарка).
2. От потребностей - рисуете вселенную аудита, прикидываете примерно сколько проверок получается в год, считаете ресурсы под план.

Второй путь тяжел из-за "синдрома 7 шапок"  - потому что на вопрос - а можете ли теми же ресурсами сделать больше проверок?
Ответ - да, могу, только проверки будут поменьше, помельче и отчет будет в итоге более поверхностный и рекомендации сырые.
 
 
На Ваш вопрос Вы сможете найти ответы в книге О.В.Крышкина "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы". В главе 13 книги. Есть тема с обсуждением книги здесь на форуме: https://www.iia-ru.ru/forum/forum5/40118-%D0%9D%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8...

Конечно-же бюджет и наличие стейкхолдеров))
 
Цитата
1579591 написал:
Обоснование обычно идет с двух позиций:
1. От "среднего по больнице", ведь каждая компания хочет быть "не хуже" коллег по цеху. GAIN report от The IIA позволит узнать сколько в вашей отрасли аудиторов обычно для компаний с аналогичной выручкой, активами и расходами (т.е. у вас будет три числа для бенчмарка).
2. От потребностей - рисуете вселенную аудита, прикидываете примерно сколько проверок получается в год, считаете ресурсы под план.

Второй путь тяжел из-за "синдрома 7 шапок"  - потому что на вопрос - а можете ли теми же ресурсами сделать больше проверок?
Ответ - да, могу, только проверки будут поменьше, помельче и отчет будет в итоге более поверхностный и рекомендации сырые
 
Алексей, спасибо. Да, согласен, основная сложность как раз оцифровать понятия "глубина проверки" и "качество отчета", а также показать математически почему Х аудиторов достаточно, а вот уже Y будет мало.
 
Кстати, по этому поводу, почему бы ИВА не провести внутрироссийский бенчмаркинг?
И кроме вопросов о числе сотрудников, бюджете  департамента и часов обучения (что спрашивает GAIN помимо данных о компании) спросить еще о длительности проверок по календарному времени (в днях) и трудозатратах (в человекочасах). Желательно выделив при этом фазы проверок - планирование, выполнение и подготовка отчета, согласование отчета.
 
 
Цитата
1579591 написал:
Кстати, по этому поводу, почему бы ИВА не провести внутрироссийский бенчмаркинг?
И кроме вопросов о числе сотрудников, бюджете  департамента и часов обучения (что спрашивает GAIN помимо данных о компании) спросить еще о длительности проверок по календарному времени (в днях) и трудозатратах (в человекочасах). Желательно выделив при этом фазы проверок - планирование, выполнение и подготовка отчета, согласование отчета.
 
Да, провести опрос на уровне России было бы очень интересно, т.к. все-таки Российская специфика очень сильно отличается от мировой (особенно плохо сопоставляется финансовая часть из-за изменения курса рубля). Что касается статистики - то GAIN сейчас собирает данные и по длительности проверок в днях и по количеству аудитов на человека в год.